解決生產問題，要從管理部門入手。我們把“生產管理”拆開來看是兩個詞︰生產和管理。
訂單準交率到底是多少？整個生產運作過程是怎樣的
形成問題改善的具體動作。
介紹一個有關績效考核、薪酬體系設計和人力資源方面的案例
2019年10月12日至13日，歐博企管精益管理大課《高效執行力提升系統打造︰稽核》，在廣州財富世紀廣場歐博公司圓滿落下帷幕，200多位來自全國各地的行業領...
歐博咨詢進駐公司各部門特別是運營數據都取得了不錯的成績! 縱觀歐博公司進駐我司，讓我第一感覺是與其他的咨詢不同，給本人感悟良多...
2018年11月20日歐博管理研究所進駐公司，我作為生產一線的管理者，听了第一堂課以後讓我明白一個道理“要想獲得效率，就得懂得規定”企業要想生存，必須明確自...
領導疲于奔命，到處救火，凡事依賴領導來拍板；只有縱向管理，沒有橫向管理，流程管理缺失；一團和氣，你好我好大家好，就是效益不好；管理粗放，細節管理缺失；對事情不較真，同樣的問題重復犯；只重關系，只重人情，以事為先的文化缺失……
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